JD Edwards　EnterpriseOneの導入事例紹介 - JDEdwards　導入支援

JD Edwards EnterpriseOneの導入事例紹介

JD Edwards EnterpriseOneの組立製造会社への導入

JD Edwards EnterpriseOneを導入することにより、販売予測・受注から効率的な生産計画･購買計画の策定、リアルタイム性の向上、在庫の削減を達成しました。

導入事例

・プロジェクト概要
　　　　プロジェクト期間　　　　２０ｹ月(要件確定～本番立上げ）
　　　　会社概要
　　　　　　　　事業内容　　　　音響製品製造会社への部品納品
　　　　　　　　従業員数　　　　８００人

・システム導入の目的
　　　　複数工場が各々独自システムで動いていたため、以下の効果を狙って導入
　　　　　　　　・販売予測、生産計画、発注計画の合理化と時間短縮
　　　　　　　　・販売予測に見合った生産計画、発注計画の作成､在庫の安定供給と削減
　　　　　　　　・関連３工場間の部品、中間品のやり取りの自動化
　　　　　　　　・システム要員の削減

・導入システム
　　　　JD Edwards　ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＯｎｅ　会計、流通、生産管理

・システムの特徴
　　　　1.基幹統合システム（流通、製造、会計）、全事業所を対象にしたマルチサイト・システムの構築
　　　　　　　　コード、ビジネスプロセスが共通化され、全社でデータ共有
　　　　2.全社の需要と供給を見た所要量を計算し、生産、購買計画を策定
　　　　　　　　需要：販売予測、確定受注、製造オーダー需要、他所からの需要、安全在庫
　　　　　　　　供給：在庫、製造残、購買残、他所からの転送残
　　　　3.取引先とのＥＤＩ取引の拡大による業務の効率化
　　　　　　　　得意先：受注受信、出荷実績送信
　　　　　　　　仕入先：発注書送信
　　　　　　　　外注倉庫：出荷指示書送信、出荷実績受信

・導入効果
　　　　販売予測、ＭＰＳ－ＭＲＰの取込み、正確な計画による効果
　　　　・在庫精度の向上と過剰在庫の削減　及び欠品の低減
　　　　　　　　在庫金額の低減　約２５％
　　　　・計画要員、計画リードタイムの削減
　　　　　　　　要員減　約５０％
　　　　・外注先に対する丸め支給在庫の管理の実現

　　　　全社基幹情報の統合、情報共有による全体最適化の実現
　　　　・グループ内の大半のコード、マスターの統一
　　　　・会計への伝票入力をはじめ重複入力の大幅削減
　　　　・変換することなく、データの集約、分析の実現

　　　　ＥＤＩ取引の拡大による処理時間の短縮とミスの削減
　　　　・データの自動送受信によるオペレーターの負荷軽減